对于许多外贸公司而言,海外买家拖欠货款的行为已成为最大的经营风险之一。如何避免国际债务风险的发生?一旦发生海外应收账款,应如何有效解决?深圳荣威公司的多次成功海外追债经验为外贸企业的海外应收账款问题找到了有效的解决方案。而企业在外贸的经营实践中更应该做好相关的风险防范工作,以避免类似的外国债务问题的产生。
大连D木业公司(以下简称D公司)是大连一家出口额很大的木业公司。该公司的客户多为来往多年的日本客户,而且客户一直保持了良好的付款记录。D公司对老客户的防范之心,也就逐渐开始淡化。
2002年4月D公司收到日本A贸易公司(以下简称A公司)的木地板订单,要求按照其提供的购买清单,在60日内发货。D公司见是自己熟悉的老客户,所以,也就没有做更多的考虑,立即按照清单中规定的货物规格,积极准备货物,并按时向日本客户发放了这批货物。但是,货物发出后D公司迟迟没有收到A公司的付款通知,直到付款期限的最后一日,对方仍然没有任何付款的表示。D公司的业务人员感到有些不对,于是以传真方式向日本买方发送了一份付款通知。可是,对方的回答令D公司十分失望。日本买方明确表示拒绝支付此笔货款,原因是此笔货物存在严重的质量问题,不符合当初合同约定的质量标准。
D公司立刻展开核实工作,在确认货物的质量不存在问题后,再一次致电买方,要求付款,但是买方仍然拒绝支付此笔货款。于是D公司便把希望寄托于通过法律诉讼的方法来解决这次的跨国债务纠纷问题,可是当他们了解到诉讼的成本以及执行的难度后,最终决定忍痛放弃此笔货款,并决定由财务人员将此笔应收账款作为坏账处理。
事情突然有了转机,D公司的领导在朋友的介绍下,找到了我们。在全面了解了事情的发展经过并仔细分析了前期收集到的证据后,荣威公司的应收账款专家认为此笔海外应收账款完全有可能被全部追回,因此推荐D公司通过非诉讼的方式解决问题。
2007年6月Crediteyes接受D公司的正式委托,开始了此笔应收账款的追收工作。首先对日本买方作了一次彻底的资信调查,分析此笔交易不付款的真正原因。在了解了买方的资信情况后,综合卖方提供的信息,我们认为买方拒付的原因既不是本身经营情况不佳,无力付款,也不是此批货物的质量问题,而是买方早有预谋。原来,这家日本公司的老总为上海人,在日本留学后,就留在日本,靠着自己的努力开办了一家地板厂,因为大陆的木材质量好,价格又低,所以大连就成了他采购的重点城市。可是,最近日本地板用户总抱怨木材的质量不好,直接导致地板在日本的销售量下降,于是他认为所有的责任应该由大连木业公司承担。可是他又怕一旦把此事公开化,对自己也没什么好处,于是他精心策划,选择了一笔不大不小的交易。他料到,如果大连方追究这件事,他们花费的诉讼成本和执行费用,也差不多和货款想抵了,估计大连的卖方最终也只好哑巴吃黄连,所以,从购货的开始他就已经不想付款了。
可是A公司断然没有想到D公司会委托专业收账公司来追收此笔债务。我们在掌握大量情报后,着重分析了日本企业老总的性格,以及在日本生活的中国人的弱点,几次用国际传真和电话的方式和日本老总进行交谈,告诉他不付款的恶性结果——作为世界商账协会的会员,我们可以充分利用其在日本的网络资源,联合当地的7家银行、30余家信用机构,共同对日本企业施加压力,并且将对日本这家公司的所有客户发送信函,披露其不付款的事实。在大量的事实和信用公司即将施加的压力面前,日本买方妥协了,他们立刻从自己的账户中划出了此笔款项,并且一再声称不会再发生类似的事情。D公司终于收回了此笔应收账款,并顺利地在外汇局核销了此笔业务,解决了再出口允许的问题。
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